家族傳承提早布局才能做到「分而不離」 KPMG安侯建業助泰台商啟動家族傳承

近年台灣家族企業展開接班，許多企業主在面對傳承時，常會感到焦慮不知從何著手。在海外打拼的台商也不例外，事業經營有成的同時，也逐漸面臨交棒的議題。日前泰國台灣商會聯合總會與KPMG安侯建業攜手舉辦「2024啟動家族傳承研討會」，分享家族傳承時可能遇到的稅務議題，以及如何透過人才、低碳及數位轉型三大驅動力，打造家族企業永續傳承。吸引一代、二代台商企業近60位與會，交流熱烈。

會中亦邀請泰國第一琺瑯股份有限公司董事長劉樹添與KPMG安侯建業家族辦公室資深執業會計師郭士華及專家們面對面座談，分享傳承經驗甘苦談，提供貼近台商企業的傳承思維解方。專家普遍認為，接班傳承得盡早布局，透過及早安排才能做到「分而不離」，藉由專家陪跑，協助傳承接班之路，走得更加順暢、平穩。

駐泰國台北經濟文化辦事處公使薛秀媚表示，泰國與台灣經貿關係密切，許多台商都在泰國穩定經營逾20年，面對企業經營環境改變及新的科技發展，強化企業財稅及人資管理，並讓家族企業永續經營、延續家族價值，繼續在這塊土地發展，也是我們台商企業持續成長的重要關鍵。感謝泰國台商總會辦理此次研討會，期盼在KPMG專業領域的分享讓台商在泰國持續深耕茁壯。

泰國台灣商會聯合總會總會長陳漢川則說，傳承接班的議題近幾年持續受到關注，泰國台商也不例外，每個家族成員對企業傳承與接班都有自己想法，企業皆需依自身情況提早規劃做準備，使企業永續長青。

KPMG安侯建業亞太業務發展中心泰國區主持會計師張純怡提到，早期台商帶一卡皮箱攜家帶眷前往海外打拼，經過三、四十年開創事業，孩子大了，事業開枝散葉的同時，不論在什麼時間點皆會面臨到傳承的問題。然而傳承直覺會聯想到「財富」與「事業」，事業的主角是「人」，人對了財富自然水到渠成。萬事起頭難，傳承最難的其實是「啟動」這件事情，世上沒有一套完美的接班典範，得以讓企業完全模仿複製，每家企業都有不同狀況，建議企業主提早開始啟動傳承規劃。

然而傳承與時機的選擇相當重要，KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師洪銘鴻指出，成功交棒是永續經營的根基，溝通是成就財富傳承的第一步，一味追求子女平均分配的假性公平，不如幫助子女創造共享財富的均等。另外，子女爭產是父母的責任，拖延時間不如提早面對問題進一步規劃。洪銘鴻建議，在資訊越透明下，財富傳承要越聰明，家族傳承與資產配置工具應有效地搭配，可將不同的傳承工具綜合運用，如遺囑、閉鎖性公司、保險、信託或家族憲章等，以達不同的傳承目標。

KPMG安侯建業顧問部執行副總陳其愷建議，家族企業可從人才管理、運用數位科技、低碳轉型等三方著手，驅動家族企業永續傳承。首先，家族企業傳承常會遇到家族成員與非家族成員合作共治的議題，企業需要重新思考因應大環境下的人才策略、培訓，找到關鍵人才，才能走得更遠。如今數位與AI時代，未來企業所應具備的能力，是由以人為中心的軟實力，及以科技和AI協助的資料分析能力組成。他強調，在全球淨零共識下，永續競爭力已成企業長久經營的致勝關鍵，企業可以運用「智能數位工具」將永續目標可視化，邁向精準減碳、驅動營運再升級。